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关于塑料仓库配送规范文档

本文主要为您介绍关于塑料仓库配送规范文档,内容包括塑料件仓库怎么管理,求一份塑料厂仓库管理制度以及流程,防护塑胶仓库规章制度及工作流程要怎样写。仓库管理制度范本(供你参考) 为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完

1.求一份塑料厂仓库管理制度以及流程

仓库管理制度范本(供你参考) 为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。 铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。 二、入库管理 1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。 未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。 同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机,必须由技术部相关人员填写退回电机处理单,办妥手续后方可办理入库手续。 三、出库管理 1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。

物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

四、报表及其他管理 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。 2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 4、各事业部因客户需要,要求在外设立仓库的,必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移,并报财务部备案,其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账,并将当月增减变动及月末结存情况编成报表,定期进行盘点清查,每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

仓库管理流程 一、商品入库流程 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。 2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。

3、订单录入后。

2.论物流仓库的规范化管理(论文)

下面是篇物流仓库管理的相关论文,希望对你的论文有所借鉴和帮助 云南双鹤药业仓储系统的合理化改造 长期以来,中国在医药管理体制,技术创新能力等方面都存在着许多的问题,使得中国医药的开发研制成本、产品的生产销售成本过高、价格昂贵。

而在国际医药市场上,由于一些国家采用先进的技术设备、领先的科技水平以及一流的管理经验,使医药成本降低,市场价格下降。一直以来中国对国外医药品征收较高的关税,并设置了非关税壁垒,因而,便宜的国际医药市场的价格难以在中国医药市场形成,这种状况不能满足我国人民日益提高的消费水平及人口老龄化的要求。

随着改革开放的不断深入,我国医药工业的发展也驶入快车道,整个制药行业生产年均增长17.7%,高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点,同时也高于世界发达国家中主要制药国。近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平,成为当今世界上发展最快的医药市场之一。

据国家经贸委统计,2002年医药行业生产、销售增长,工业总产值(不变价)219.5亿元,增长20.1%,增速比1-2月回落0.9个百分点。主营业务收入196.1亿元,增长12.8%,增速比1-2月提高2个百分点。

产销率94.4%,比上年同期和1-2月分别下降2.5和0.7个百分点,利润保持增长,利润总额9.9亿元,增长12.8%,增速比1-2月回落1个百分点。据以上数据表明,我国医药行业规模效益逐渐显现,潜力大,成长性好,处于稳定、健康、快速发展阶段。

这次毕业实习我来到云南双鹤药业公司,亲身感受到企业面临的机遇与压力,同时认识到企业物流合理化在企业中的重要意义。 一、云南双鹤药业的总体概况和发展前景 云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰,是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司,是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。

公司成立以来,效益一直稳居云南同行业前列,属下有一个制药厂,9个医药经营分公司,30个医药零售连锁药店。它有着庞大的销售网络,该网络以昆明为中心,辐射整个云南省乃至全国,包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。

公司预计在2002年完成“销售3个亿,利润300万元,销售双鹤产品3000万”的任务目标。但面对目前市场竞争越演越烈,该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢? 随着中国的入世及党中央西部大开发的战略的实施,云南双鹤药业面临着巨大的挑战和严重的考验。

中国加入WTO后,根据该组织的原则精神,国家必须减让关税,取消或减少非关税壁垒,这样,大量的医药产品将会涌入中国市场,给中国的医药品以巨大的冲击。在这过程中,受国家关税的保护的医药品不得不降低价格以适应市场竞争的需要,因此,公司必须在产品的开发、技术的创新以及管理上加大力度,降低成本,从而真正降低产品的价格,融入国际医药品市场。

中国加入WTO还将对现有的制药企业的产品结构造成冲击。近年来,由于医药行业缺乏竞争,制药行业中某些药品的经济效益较好,从而引发了重复建设,技术经济水平差,缺乏规模效益。

中国入世之后,在公平的环境下,外国企业和产品可以付出很低的代价进入我国市场,从而形成竞争,促进产业结构和产品结构合理化。对于双鹤药业,它则可以利用云南省的资源优势,大力开发天然药物和生物资源,研制具有云南特色的名牌产品,以增强竞争。

另外,根据国家药品监督管理局的规定,国家对流通企业和生产企业实行的GSP和GMP认证必须在2004年6月30日之前完成,这样一来,在全国现有持证的医药经营企业13万家中,纷纷出现了并购重组和企业内的改造。 面对这些竞争和社会需求,云南双鹤药业寻求出路和积极转变成了企业面临的重大课题。

二、云南双鹤药业企业物流管理中面临的主要问题 目前,云南双鹤虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售,但其流通过程中物流管理严重滞后,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展,成为公司业务发展的“瓶颈”,主要表现在: (一)装卸搬运费用过高 装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键,它渗透到物流各个领域,控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。

而云南双鹤恰好忽视了这一点,由于搬运设备的现代化程度较低,只有几个小型货架和手推车,大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态,工作效率低,且易损坏物品。另外仓库设计的不合理,造成长距离的搬运。

并且库内作业流程混乱,形成重复搬运,大约有70%的无效搬运,这种过多的搬运次数,损坏了商品,也浪费了时间。 (二)储存费用过高 目前,云南双鹤的仓库的平面布置区域安排不合理,只强调充分利用空间,没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放,混合堆码的现象严重,造成出入库的复杂的性和长期存放,甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理,占据库存空间,增大了库存成本。

(三)运输费用没有得到有效控制 运输费用占物流费用比重较大,据日本通产省六大类货物物流成本。

3.求塑料厂的仓库的基本流程

基本流程?应该是物料管理吧

入库流程:供销科出具报验单——向化验室送达化验申请——接到化验室出具的化验单以后入库,清点品种、数量。

出库流程:领料单——发料。

下面是我们公司的物资物料管理制度:

第十二章 物资物料管理

第七十二条 物资验收:

1. 进库物资经过验收,经库房管理员确认后方可入库。

2. 物资入库时,必须核对品名、规格型号、厂家、附件及数量应与计划或合同相一致,否则不予入库。

3. 入库的物资应及时入库帐,并摆放整齐,及时清理包装物,使仓库经常保持清洁。

4. 验收不合格的物资或货到未验收物资,都要单独妥善保管,保持原貌,并与有关人员联系及时处理。

5. 经批准由使用单位采购的物资,直接用于生产现场可不办验收的,但必须办理入库登记。有关产品质量、数量有问题,应由采购使用单位负责。

6. 生产、维修剩余材料,使用单位应分别按项目填写退料单,及时将实物退库验收。

第七十三条 物资发放

1. 各科室(车间)领料要开具领料单。仓库保管员根据领料单发料。

2. 发料时应按先进先出、后进后出的原则。

3. 发料时应将必要的化验单、附件及备件一并交给领料单位。

4. 仓库保管员不得私自向有关人员发放物资。严禁白条出库。

第七十四条 物资的保管保养及盘点:

1. 库存物资要按类分区、分架,科学摆放,以便于盘点和发放,提高仓库利用率。

2. 原料库和成品库不准放置杂物,避免受到污染。

3. 易燃易爆品、腐饰品、有毒有害物质不能与其它物资混放,并悬挂醒目标识。

4. 仓库重地严禁烟火,库区禁止吸烟和动用明火,并有醒目标语。

5. 库区禁止电气焊作业。

6. 库区内易燃包装物随时处理,不得长期存放。

7. 定期检查维护库区所配备的消防设备设施,使之保持完好。

8. 库房每月要对物资进行一次全面清查盘点,做到帐实相符。

第七十五条 废旧物资回收:

1. 领用物资,应按“交旧领新”的制度执行。

2. 机器维修或更新的旧料回收,要做出旧料回收单,交仓库保管员定点存放。

3. 各科室所回收的旧料,不准私自动用和处理。对回收的旧料,应及时进行加工修理。不能继续使用的,上报公司领导,做报废处理。

4. 回收的报废物资,由供销科核实,报主管领导后统一处理。

如果需要别的,可以与我联系。QQ:372522471

4.有关仓储管理与物料配送的书

现代仓储管理与配送中心运营

书籍作者:刘俐 编著

图书出版社:北京大学出版社

第一版

内容简介

本书在阐述基本原理的同时运用案例进行实证分析,每章导读和小结综合考虑了理论与实践的结合,课后练习为学生进一步提高学习设计了思路。另外配有图文并茂的精美课件。

本书适用于物流专业和相关专业的研究生和本科生教学,也可供企业管理人员以及在实践中从事物流工作的人员阅读

作者简介

刘俐,北京物资学院物流管理系副主任,兼物流工程系副主任,副教授。

多年专注于物流专业教学,教学风格突出,颇受学生喜爱,曾当选北京物资学院教学十佳教师并获得“师德奖”奖励。擅长针对学生特点,组织实践性教学,2007年指导学生完成的研究报告及论文获第六届物流学术年会三等奖,并入选2007年物流前沿报告。

近年来主持完成的科研成果主要有《食用农产品供应链优化与控制研究》等,并参与《北京市物流蓝皮书》的编写工作,以及科技部《小城镇流通业关键技术研究》、北京市重点课题《奥运物流精益运营系统研究》等的研究。

目录

第一章 仓储管理概述

第一节 库存的类型与作用

第二节 仓储管理的作用和模式

第三节 仓储管理的任务、原则和特点

第四节 中国仓储业的历史和发展

第二章 仓库分类及仓库建设规划

第一节 仓库的分类

第二节 仓库建设规划概述

第三节 仓库网点规划设计

第四节 仓库地址选择

第五节 库区总体布局

第三章 仓库生产设备和系统配置

第一节 货架系统

第二节 装卸搬运设备

第三节 计量检验设备

第四节 自动分拣设备

第五节 库用集装单元和集装器具

第四章 仓库与配送中心入出库过程管理

第一节 仓库与配送中心入出库过程概述

第二节 入库过程管理

第三节 出库过程管理

第五章 仓储系统储存空间规划管理

第一节 储存空间规划概述

第二节 储存空间布局

第三节 物品堆码

第四节 垫垛和苫盖

第六章 库存物的维护与保养

第一节 库存物变化的形式

第二节 影响库存物变化的因素

第三节 保管保养措施

第七章 仓库与配送中心生产作业组织及管理

第一节 装卸搬运作业管理

第二节 库存管理

第三节 分销资源计划

第八章 仓库风险管理

第一节 仓库风险和风险管理概述

第二节 仓库消防管理

第三节 仓库安全生产和劳动保护

第四节 仓库火灾保险

第九章 仓库与配送中心生产绩效管理

竺一节 仓库与配送中心管理部门及其职能

第二节 仓库与配送中心生产绩效考核

第三节 仓库与配送中心绩效管理过程

《物流配送中心与仓储管理(第2版)》

作 译 者:储雪俭

出版日期:2010-11 出 版 社:电子工业出版社 I S B N:9787121119897

5.求:库房安全管理制度 (塑料类)

第一条 仓库管理人员,应熟悉本仓库所存放物质的性质,保管办法及注意事项,并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。

第二条 仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理方面的教育。

第三条 各仓库的结构必须符合要求,不得任意修改,门窗一律向外开。

第四条 库内存放的产品要按规定排列整齐,不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明,决不允许因保管不善造成意外事故和损失。

第五条 库内产品不得擅自堆积太高,应规定库内安全容量。

第六条 库内应保持良好通风,必要时可安装通风设备。

第七条 同一库内不得乱放互相起作用或互相影响的产品,应放置性质相同的产品。

第八条 各库的照明系统,须按时联系有关部门及时作好技术检查,检修,以免失效。

第九条 仓库用的一切防火设备要经常检查,保证完整好用。其数量按规定配备。

第十条 仓库内部和周围,严禁烟火。

第十一条 仓库保管员每天上下班时,对库内外要巡视一次,门窗是否牢固,是否有其它异状发生,如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。

第十二条 仓库周围和内部,不得有垃圾或易燃物品积存,以免引起火灾。

第十三条 外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库,安全检查人员凭证件可进入检查。

安全管理制度

(1)库房内应贴有安全制度、禁烟标志等安全标识;严禁吸烟和使用明火,库房门和通道不准堵塞,保持畅通。

(2)无关人员不得进入库房,严格落实门禁制度和进出物品手续,不准寄存私人物品;库房内不准用可燃材料搭建阁楼、设立办公区等。

(3)所有库房照明灯具及线路必须符合安装规范,由正式电工安装、维修。白炽灯不得超过60W;日光灯的镇流器要做好隔热保护;不准安装移动式灯具;禁止拉接临时线路;不准使用不合格的保险装置;库房区外应设置电源总开关,并有专人管理,离人必须断电。

(4)库房内物品要码放整齐,不准过宽过高。消防通道宽度不得小于1.5米;照明灯具下方不得码放物品,高度离照明灯具垂直水平距离要保持0.5米以上;货物保持顶距0.5米以上、墙距0.5米以上、垛距1米以上。

(5)要根据不同货物分类、分库存放,性质抵触、灭火方法不同的货物不得在同一库房内混存;遇水容易燃烧爆炸的化学物品,不得存放在潮湿和容易积水的地方。

(6)存放化学及易燃易爆物品的库房,如酒库、油库等与其它建筑物的距离,应符合《建筑设计防火规范》的相关规定,采用防爆照明。

(7)库房保管员要经常对照明灯、电气线路进行检查,发现线路老化、破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患,必须及时更新、维修;每天下班前,要进行防火安全检查,确无问题,关闭电源后,方可锁门离开,将钥匙封存到指定地点。

(8)库房保管、值班员必须人人懂防火知识,了解消防器材的摆放位置,会熟练使用各种消防器材,做到平时能防,遇火能救;保持消防器材的清洁,禁止使用消防器材档门或挪做他用。

6.求塑料厂的仓库的基本流程

基本流程?应该是物料管理吧入库流程:供销科出具报验单——向化验室送达化验申请——接到化验室出具的化验单以后入库,清点品种、数量。

出库流程:领料单——发料。下面是我们公司的物资物料管理制度:第十二章 物资物料管理第七十二条 物资验收:1. 进库物资经过验收,经库房管理员确认后方可入库。

2. 物资入库时,必须核对品名、规格型号、厂家、附件及数量应与计划或合同相一致,否则不予入库。3. 入库的物资应及时入库帐,并摆放整齐,及时清理包装物,使仓库经常保持清洁。

4. 验收不合格的物资或货到未验收物资,都要单独妥善保管,保持原貌,并与有关人员联系及时处理。5. 经批准由使用单位采购的物资,直接用于生产现场可不办验收的,但必须办理入库登记。

有关产品质量、数量有问题,应由采购使用单位负责。6. 生产、维修剩余材料,使用单位应分别按项目填写退料单,及时将实物退库验收。

第七十三条 物资发放1. 各科室(车间)领料要开具领料单。仓库保管员根据领料单发料。

2. 发料时应按先进先出、后进后出的原则。3. 发料时应将必要的化验单、附件及备件一并交给领料单位。

4. 仓库保管员不得私自向有关人员发放物资。严禁白条出库。

第七十四条 物资的保管保养及盘点:1. 库存物资要按类分区、分架,科学摆放,以便于盘点和发放,提高仓库利用率。2. 原料库和成品库不准放置杂物,避免受到污染。

3. 易燃易爆品、腐饰品、有毒有害物质不能与其它物资混放,并悬挂醒目标识。4. 仓库重地严禁烟火,库区禁止吸烟和动用明火,并有醒目标语。

5. 库区禁止电气焊作业。6. 库区内易燃包装物随时处理,不得长期存放。

7. 定期检查维护库区所配备的消防设备设施,使之保持完好。8. 库房每月要对物资进行一次全面清查盘点,做到帐实相符。

第七十五条 废旧物资回收:1. 领用物资,应按“交旧领新”的制度执行。2. 机器维修或更新的旧料回收,要做出旧料回收单,交仓库保管员定点存放。

3. 各科室所回收的旧料,不准私自动用和处理。对回收的旧料,应及时进行加工修理。

不能继续使用的,上报公司领导,做报废处理。4. 回收的报废物资,由供销科核实,报主管领导后统一处理。

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